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基于关键链理论的项目进度管理研究

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本文在关键链理论的支撑下，把缓冲区作为项目进度计划模块与项目进度控制模块联系的桥梁，并通过对缓冲区的有效设置，确保了项目计划的有效性和可行性，避免了项目不确定性因素所带来的风险;同时利用预警机制，设置报警线并结合组织层次对缓冲区进行有效监控和管理，防止项目在实施过程中风险的发生，构建起了一种新的项目进度管理模型。

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来源
《中国系统工程学会决策科学专业委员会第九届学术年会》|2011年|430-435|共6页
会议地点杭州
作者
Cao Weihong; 曹卫红; Wang Jing; 王静;
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作者单位

中国系统工程学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业生产管理;
关键词
企业管理; 项目计划; 进度控制; 风险防范; 关键链;

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