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推进企业精细化管理的实践创新

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文章以朱仙庄矿强势推进精细化管理的实践经验为主要内容,探讨煤矿企业实施精细化管理的重要性和必要性,论述如何采取有效途径,运用精细化管理手段来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快发展.并提出了引入科学管理理念，构建精细化理念体系，运用职责分工工具，构建工作责任体系，推行岗位职务描述，构建岗位标准体系，改变内部结算方式，构建内部市场体系，推行“四卡”闲环运作，建立日常运行机制，推行干部手册管理，建立目标考核机制，推行内审季查制度，建立检查考核机制，推行研究分析制度，建立持续改进机制的具体做事。

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来源
《第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》|2011年|284-288|共5页
会议地点贵阳
作者
朱安; 张恒昌;
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作者单位

中国煤炭学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.21;F425.1;
关键词
煤矿企业; 精细化管理; 创新理念; 核心竞争力;

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