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如何加强煤炭企业物资采购管理与监督

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众所周知,面对瞬息万变的市场经济和煤炭行业物资采购特点,如何加强煤炭企业物资采购与供应管理,降低采购成本支出,强化监督机制,使煤炭物资企业步入科学合理的管理轨道已成为煤炭行业物资采购管理部门共同面临的课题.开滦集团在近几年的实践探索中形成了一套符合开滦集团实际、具备开滦集团特色的物资采购管理模式,文章阐述了开滦集团物资分公司在物资采购管理、供应商管理和业务监管方面的一些做法.提出了实行“三权分离”的物资采购监管体系，并对物资采购领域重点监督的几个环节和构建物资采购监管体系的几个步骤进行论述。

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来源
《第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》|2011年|322-325|共4页
会议地点贵阳
作者
于笑; 晏家骐;
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作者单位

中国煤炭学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.21;F425.5;
关键词
煤炭企业; 物资采购; 供应管理; 监督机制;

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