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持续深入开展降损工作,降低生产经营全过程损耗

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为提升绩效指通过分析降损潜力，公司确定2009年降损目标，制定了降损“点线面”控制策划图，建立降损网络体系，完成了抓好原料油进厂损耗管理；成品油出厂管理；加工损耗管理等主要工作，超额完成指标，计算了降低原料油储运、加工、出厂等损失效益。

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来源
《中国石化降低原油加工损失技术交流会》|2011年|30-33|共4页
会议地点北京
作者

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作者单位

中国石化股份公司炼油事业部;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.22;F425.2;
关键词
炼油企业; 损失控制; 生产管理; 经营策略;

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