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首页> 中文会议>2015第十届全国体育科学大会 >我国体育用品企业战略转型演化轨迹的案例解析

我国体育用品企业战略转型演化轨迹的案例解析

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本文以李宁、安踏公司为研究对象，运用扎根理论，采用归纳性双案例分析方法，探究中国情境下我国体育用品企业战略转型的演化轨迹，为体育用品企业成功实施战略转型提供借鉴与参考。研究阐明，用典型案例印证了我国体育用品企业战略转型的演化轨迹，为此，我国体育用品企业战略转型应该从中获得启示，并在实践中加以注意。1）战略转型应注重战略过程中的两个匹配，企业战略转型成功与否，一是要看战略决策是否与外部环境变化相匹配，二是要看管理制度变革、技术创新、品牌塑造和渠道再造等战略举措与战略决策匹配，即实现两个匹配是成功实现战略转型的重要条件。2）战略转型应注重企业共性和个性的统一，李宁和安踏公司的战略发展阶段和战略转型逻辑，都印证了我国体育用品企业的发展过程，都体现了共同的基因，这是共性，另外，两者存在着自身独特的发展特征。3）战略转型应注重企业发展过程的关联性，战略转型是企业根据内外部环境的变化，实施战略决策和一系列战略举措的变革过程，虽然战略转型强调变革，但内部隐含着前后过程的关联性，对公司之前的传统要“吸取精华、剔除糟粕”，不是对传统毫无保留的抛弃，前后发展过程的割裂，可能造成顾客对企业品牌的重新认知，不利于品牌的健康成长。

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