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企业绩效考核与绩效激励研究

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摘要

绩效考核是企业管理中不可或缺的方式,通过有效的绩效考核对提升企业经营管理水平和经营效益有显著作用,而适当的激励方式对提升绩效考核工作的有效性又大有帮助.本文梳理了绩效考核与绩效激励的基本理论,结合企业的实际案例,提出了具体实施的建议,以企业战略为导向，中长期发展目标为指引，形成公司年度组织绩效目标，以此为基础，分解形成各级部门、各所属机构的年度组织绩效目标。并能做到层层分解，做到层层承接，最终将有关目标落实责任单位，以此指导各级组织年度工作。根据组织绩效的考核情况，兑现该组织的绩效奖励，切实实现绩效考核与激励挂钩，体现绩效考核的现实意义。围绕各级组织绩效的落实，初步建立了各级组织的高层管理者、中层管理者和基层员工全覆盖的全员绩效考核体系，形成了人人要考核，人人为组织的工作氛围。实现了组织绩效的分解落实到具体责任人，在组织绩效的一次分配的基础上，实现个人绩效二次分配，组织考核与个人考核既相对独立，又有机联系，组织绩效落实到个人绩效中，个人绩效的圆满完成又有效的促进了组织绩效的完成。

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