加快转变发展方式调整优化产业结构

摘要

本文结合当前煤炭产业面临的形势变化与要求,论述了贵州赤天化股份有限公司在充分调查研究的基础上,立足贵州缺油少气、煤磷水等资源丰富的省情,充分利用公司30年来在化工行业积累的管理优势和技术优势,在第十个五年计划末制定了“做强主业,发展两业(纸业和煤化工),整合资源,共建和谐”的“十一五”方针,充分积蓄力量抓化肥、煤化工、纸业三大支柱产业,努力实现三大产业相关发展,优势经营,培育新的经济增长点,完成企业产业升级换代和结构调整,构建企业持续协调发展的战略平台。在结构调整中,我们坚持“总体规划、分步实施、量力而行”的策略。根据公司发展战略及规划,从总体上把握企业布局和结构调整的方向,坚持有限目标、实施重点突破,讲求实效。

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