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以质量管理体系为核心建立企业综合管理体系的思考

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目前,企业内部常见的专项管理体系有质量、环境、职业卫生安全、HSE、内部控制等,各专项体系的建立提升了企业专业管理水平,随着各体系的深入运行,诸多问题逐渐显现.于是,整合各体系资源及流程,建立企业综合管理体系,提升管理协调性和整体有效性,成为企业管理实践的新趋势.企业内各专项管理体系的主要区别在于:管理对象和预期目标不一，要素设置和文件构建形式不尽相同。尽管如此，各体系的内在属性及发展趋势决定了建立企业综合管理体系的可行性。rn 本文在综述各专项管理体系运行现状基础上,讨论了建立综合管理体系的可行性,并对其建立核心、原则和框架进行了探讨,最后指出建立并实施综合管理体系应注意的重要事项.要注重整合协调，贵在理清职责；建立专职机构，实施协调管理；取得认证、审核机构的认可。建立企业综合管理体系，能够真正实现企业一套体系、战略目标统一、管理活动协调、部门职责清晰、企业运转高效。经典的IS09001质量管理体系标准为建立综合管理体系提供了理论基础和方法依据。尽管建立并实施综合管理体系还存在着这样那样的困难，但这一趋势不可逆转，是历史的必然，相信企业综合管理体系将会受到持续关注和更加深入的探讨实践。

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来源
《第二届中国石油石化健康、安全与环保（HSE）技术交流大会》|2015年|45-48|共4页
会议地点宁波
作者
赵罡; 张庆军;
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作者单位

中国石油学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类产品管理;
关键词
企业经济; 综合管理体系; 质量管理; 可行性分析;

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