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控制方式、企业战略前瞻性对控制绩效的影响研究

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内部控制的核心是促进组织中目标不完全一致的个体进行合作，向着组织的既定目标努力。本文以权变理论为指导，通过实地调研和调查问卷研究，发现国有企业和外资企业在直接型控制或委托型控制方式的选择上有明显差异，但是在正式控制和非正式控制方式的选择上没有明显差异。2.采用委托型控制方式的企业的控制绩效明显优于采用直接型控制方式的企业。3.采用非正式控制方式的企业的控制绩效明显优于采用正式控制方式的企业。4.具有战略前瞻性的企业的控制绩效明显优于缺乏战略前瞻性的企业的控制绩效。

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来源
《第十四届中国财务学年会暨财务理论与实务论坛》|2008年|84-94|共11页
会议地点呼和浩特
作者
程新生; 申拴亮; 李海萍;
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作者单位

中国财务学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业财务管理;
关键词
控制方式; 战略前瞻性; 控制绩效; 因子分析;

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