准时化模式（Just In Time 简称JIT）作为丰田公司几十年实践完善并得到世界公认的制造管理模式，在汽车制造行业通过生产的计划和控制及库存的管理，指导诸多企业实现了一种零库存或库存达到最小的生产系统。但是在中国汽车行业运用过程中却出现了使用上的误区，一定程度上影响了整车集成商和零部件供应商之间的合作伙伴关系，导致零部件提供商的生存空间逐步被压缩。本文就从中国汽车制造行业的特点出发，深入研究JIT生产模式在我国汽车制造环节的实际应用情况，发现JIT生产模式实施的重点和存在的问题，并在理论的指导下为中国汽车制造行业的发展提供建议和改进措施。
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