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与时俱进 改革设备维修模式──新形势下的设备维修探讨

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三公司实行真正的项目法施工始于2002年。在2001年以前,公司是以刚性建制的施工队进行施工生产,机械设备相对集中于各施工队,设备维修按照传统管理模式运行;2002年以后,队建制被打破,机械设备划归租赁中心管理,维修人员大量缩减,维修模式发生根本性变化。这种变化,由本公司2000年、2003年、2006年设备拥有量及设备原值、新度系数、维修人员数量比较可见一斑(见附表)。虽然各公司进行项目法施工的时间不同,但在设备维修方面引起的效应大致相同。文章探讨了产品结构的变化引起设备结构的变化等等内容。维修模式的改革，影响着设备维修的正常运行和发展。要使工程机械的维修和使用协调发展，就必须构建适宜的维修体制、灵活多样的管理模式，逐步形成以高技能人才为主体，以网络为渠道，以状态监测为基础，以可靠性维修为中心，以多种维修方式相结合的科学手段，针对不同情况采取不同的维修方式，为在新形势下设备维修工作的发展提供支持和保障。

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