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云南烟草业整合中的业务流程重构

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本文从国内烟草企业的市场格局和企业的竞争压力方面阐述了云南烟草企业实施联合重组的必要性和紧迫性。对实施重组过程中的企业策略选择进行了阐述，在对现有企业模型分析基础上，指出国有烟草企业在发展中普遍存在的一些弱项，提出了以业务流程重构的思想对企业组织模式、制造流程加以改进的基本思路。

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来源
《2007年中国机械工程学会年会》|2007年||共4页
会议地点长沙
作者
陈昱彬;
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作者单位

中国机械工程学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.89;F425.14;
关键词
云南; 烟草企业; 业务流程; 组织模式; 策略选择;

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