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新光大桥的工程项目管理实践

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新光大桥桥型新颖、规模大、技术复杂，施工难度大，参建单位、人员多。针对这一系统工程，采用了国际上通行的设计-施工总承包的管理模式，引入了设计咨询、设计审查、专家审查的多重设计审查制度，积极采用新技术，同时引入第三方监控、检测质量管理制度，有效地实施了工程的管理，降低了工程建设成本，明显缩短了建设工期，保证了工程质量和安全。本文介绍了新光大桥工程建设管理方面取得的成功经验，同时也总结了工程管理方面的经验教训，值得工程建设管理人员参考。

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来源
《首届工程管理论坛》|2007年|68-72|共5页
会议地点广州
作者
李跃; 罗甲生; 黄平; 郭欣; 朱亚敏;
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作者单位

中国工程院;

中南大学;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类公路桥;施工组织与管理;
关键词
新光大桥; 工程项目管理; 设计施工总承包; 第三方监控; 质量管理制度; 设计审查制度; 建设成本;

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