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跨地区发展连锁超市的战略管理

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创建于1991年5月的联华超市,鉴于其区域性发展现状与中国经济快速发展以及国内市场国际化竞争不相匹配的现状,提出了符合公司长期发展的"跨地区发展连锁超市的战略管理"体系。在该战略执行中,联华超市坚持发展战略创新,形成跨区域、规模化、多业态的战略定位;坚持经营模式创新,形成产、加、销一体化经营模式;坚持科研技术创新,着力提升以采购、物流、信息和营销为主要内容的核心技术,同时,通过强化科学管理,初步实现了做大做强的战略目标。战略管理使联华超市从注册资本仅为1200万元的小企业,发展到2006年,已拥有20多亿元净资产、成为大型综合超市、超级市场、便利店、连锁药店和网上购物等多元业态联动互补的、跨区域发展的大型连锁商业企业。销售规模连续10年排名中国快速消费品连锁企业百强首位。

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来源
《第十三届亚太质量组织国际会议暨第六届中国上海国际质量研讨会》|2007年|123-125|共3页
会议地点上海
作者
良威;
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作者单位

中国质量协会;

上海质量协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类超级市场、连锁店、专卖店;商业企业组织与管理;
关键词
联华超市; 连锁超市; 跨地区发展; 战略管理; 经营模式创新;

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