首页> 中文会议>河南省烟草学会2005年学术交流年会 >“珠联”与“璧合”——对企业重组与文化整合的思考

“珠联”与“璧合”——对企业重组与文化整合的思考

摘要

几年前,河南烟草行业的格局,可用“布局散、品牌乱、结构低”来概括。品牌多达数百个,而单箱利税偏低,经济效益不高。17家大小烟厂的数量,堪称全国之最;然而年生产计划却分落各家,这一格局犹如十几匹马拉着的一辆大车,因马方向各异而前进缓慢。“没有全省烟草业整体实力的增强,小烟厂迟早会被挤垮和淘汰。”这番评价,不仅来自河南烟草对自身的清醒认识,更来自对周边省份以及国际烟草竞争态势的客观分析和对国家政策的敏锐洞察。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号