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工序成本与成本预算管理——弓长岭球团二厂管理实例

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随着科学经济技术水平的不断提高，钢铁产业的竞争日趋激烈，国有大型钢铁企业采取国企改制、资产重组等一系列措施提高在钢铁市场中的竞争力。对于我们鞍钢集团全资子公司弓矿公司球团厂而言，面临着前所未有的机遇和挑战。增产、提质、降耗成为新时期的新使命。通过对弓矿公司球团矿生产工艺的分析、分解，采取具体的工序成本核算及加强成本预算管理的措施，全面加强球团矿成本核算及其管理是非常必要的。rn 激烈的竞争环境，以及企业各种费用的居高不下，加上其他一些不利的内外部因素，如地理环境、员工素质等，导致企业在竞争中处于不利地位。工序成本核算将生产划分为若干个工序，实行工序核算。将责任成本预算分配到各个部门和车间，实行横纵向责任预算管理，以工序成本核算为途径，以成本预算责任管理为手段，确保管理者能够有效地进行监督和管理。

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来源
《2006年全国球团技术研讨会》|2006年|284-287|共4页
会议地点张家界
作者
刘希之;
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作者单位

全国球团技术协调组;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.31;
关键词
工序成本; 成本预算; 钢铁市场;

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