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在大型项目中推行OPM3的重要意义以及在振兴东北老工业基地中的实际应用

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本文提出了大型项目是实现振兴东北老工业基地战略目标的载体,并就项目中存在的风险进行了分析.随后本文介绍了组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)--OPM3的构成及其用途.探讨了推广应用OPM3,对提高项目成功率具有重要意义.并且以我国大型重型机械企业为例--沈阳重型集团在项目管理思想、方法的基础上,学习运用OPM3模型,在参与沈阳地铁建设的大型项目中,使企业的项目管理水平更为成熟.最后,本文为实施振兴东北老工业基地战略中的大型项目管理工作提出新的建议.

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来源
《第五届全国项目管理学术交流会》|2005年|34-38|共5页
会议地点天津
作者
韩菁; 杨锡怀; 石明;
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作者单位

中国(双法)项目管理研究委员会;

中国建筑业协会;

中国工程咨询协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类地方经济;数量经济学;
关键词
OPM3模型; 项目风险; 项目管理; 老工业基地振兴; 成熟度模型;

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