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云南农垦管理体制改革的实践与思考

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本文明确了发展思路，有利于集团优势的整体发挥。农垦的改革，伴随着整个国家国有企业的改革进程，但又有自己的特殊性。云南垦区新一轮改革的重要任务，就是要建立符合市场经济的体制框架。围绕这个目标，云南垦区首先制定了以橡胶产业为主线，以垦区为整体，全面构建集团体制新框架的四项措施:(一)全面调整集团组织结构；(二)实施农场内部政企分开改革；(三)调整产品加工布局；(四)重新定位集团各层级职能。提出转换经营机制，推行职工家庭承包经营，实施三步走战略整合资源，做大做强橡胶产业。

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来源
《2005中国农垦经济研究会年会暨学术研讨会》|2005年|91-96|共6页
会议地点乌鲁木齐
作者
赵剑鹏; 陈葵;
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作者单位

中国农垦经济研究会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类农场;
关键词
云南省; 农垦企业; 管理体制; 体制改革; 政企分开; 经营机制; 家庭承包经营;

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