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李烨; 郭继辉;
中国优选法统筹法与经济数学研究会;
中国勘察设计协会;
中国石油和化工勘察设计协会;
项目管理; 业务转型; 过程模型; 企业管理;
机译:通过战略性收购实现数字业务转型:企业架构的作用
机译:基于流程的加速管理通过业务流程管理解决方案提高了效率:并行计划和实施项目
机译:企业往来账目的有效性细化管理初探
机译:业务流程转型向导:业务分析师与业务流程转型技术之间的桥梁
机译:投资对转型和商业活动的投资公司=投资对企业转型和业务活动的影响
机译:社交媒体与业务流程之间的一致性对中小企业业务流程绩效的影响:一种概念模型
机译:企业数字转型期间的商业教育和培训:企业业务流程模型中的符号对齐和等同规则
机译:国防后勤局未在企业业务系统中全面实施企业架构采购到付业务流程。
机译:数字化转型平台企业(DTPE)是集成的解决方案和模块,其中嵌入了流程,方法框架和全球最佳实践,可实现快速有效的业务转型。这是我们的利基产品,涵盖任何组织需求的所有方面,其前端策略,项目组合项目管理,CRM和ERP包括流程自动化,以数字化整个运营流程。 DTPE通过独特的用户界面来实现业务,从而简化了培训和组织变更管理疲劳。
机译:基于业务组件,业务流程和服务之间联系的企业转型方法
机译:EOI是一个单一的集成平台,旨在采用第四次工业革命(AI)和(ML)来轻松实现数字业务转型。 EOI能够以完全的敏捷性和业务自主性实现流程优化。该AI具有内置的“ if-else”方案,可以自动检测需要进行流程优化以改善业务的区域。 EOI集成的资源管理提高了资源利用和性能的效率。 EOI通过其综合仪表板内置的预测分析可进行有效的宏分析。
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