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通信工程施工实施项目管理之浅见

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伴随通信行业进入新世纪,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈.市场形势发生了三大变化的趋势,即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化.实施科学、高效、精细的项目管理势在必行.针对通信工程项目的特点,实行工程处长领导下的项目经理负责制,建立适当的项目部组织架构,选聘合适的项目经理,运用计算机的技术全面实现项目(项目群)的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等,从而全面提升整个企业的综合竞争力.

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来源
《中国通信学会通信建设工程技术委员会2004年年会》|2004年|50-56|共7页
会议地点北京
作者
吴先学;
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作者单位

中国通信学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类电信企业组织和经营管理;费用效益分析（成本-效益分析）;
关键词
预算成本; 项目经理; 通信工程; 项目管理;

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