谈谈现代工程管理中应注意的几个问题

摘要

随着项目法的逐渐渗透,项目经理部作为施工企业直接参与社会竞争的前沿阵地,是对外服务和展示自身形象的重要窗口,是企业获取经济效益的主要渠道.项目经理作为企业法定代表人在施工项目上的代理人,受企业法定代表人的委托,对项目施工的全过程、全方位负责,对工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工等负有直接责任.项目是企业的窗口,而项目经理则是窗口的窗口,是搞好施工项目管理的关键,在施工活动中具有举足轻重的地位,他是企业生存的命脉,是企业整体素质的体现.因此项目经理有没有强烈的市场意识和驾驭企业开拓市场的能力,是关系到企业在同行业能不能立足于市场、有没有效益、职工有没有饭吃的问题,更是检验项目经理素质的最直接最重要的标准.那么,项目经理如何强化市场意识,在激烈的市场竞争中做到游刃有余呢?笔者以为,应重点做到下面几点:一、重视企业的牌子和信誉竞争二、善于抢抓机遇三、努力成为公关能手四、具备有创新精神五、具有法律意识六、必须具有人才观念。

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