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“分权”代理成本的成因及降低策略

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根据不同的分类标准,国内外学者对代理成本进行了不同的分类.公认的分类标准是委托代理关系.根据委托代理关系,一般可以将代理成本分为三大类.第一、第二类代理成本国内外的研究已经比较成熟,而第三类代理成本的内容存在较大分歧.笔者对第三类代理成本进行了重新定义：企业(或集团)内部各种层级管理者(包括管理者与普通员工)之间以及不同层级部门之间的(委托)代理关系产生的成本，并将其称为“分权”代理成本,其构成包括超额在职消费或职务消费支出，超额薪酬支出，超额奖励支出，委派过失损失，下属偷懒、消极怠工，或道德风险、逆向选择给企业带来的损失和不同层级之间沟通障碍产生的损失，降低“分权代理成本”企业应该集权和分权相结合，精神奖励和物质奖励相结合，加强内部审计和财务监督，严格控制在职消费和薪酬支出，创新激励机制:员工持股、股权激励，明确责任、目标，强化业绩考核，适度的专业培训，对全员定期进行道德教育，消除沟通障碍，加强个人信誉管理。

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来源
《中国商业会计学会2014年学术年会》|2014年|513-517|共5页
会议地点郑州
作者
Duan Huayou; 段华友; GanShengdao; 干胜道; Zhao Shuhong; 赵淑红;
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作者单位

中国商业会计学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业成本管理;
关键词
企业经营; 代理成本; 层级管理;

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