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跨国企业人力资源管理延伸思考——以维特根(中国)机械有限公司为例

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当前,企业如果没有可靠的人才保证,很难在激烈的市场竞争中长久生存.所以,破解企业人力资源管理存在的问题,并有针对性地提出相应的对策,对企业——特别是跨国企业的长远发展,具有重大意义.本文作者立足于自己所工作的外资企业,深入分析了跨国企业人力资源管理的现状与特点,并通过与欧洲地区人力资源管理的对比,发现我国跨国企业在本土化的过程中,关于人力资源管理方面出现的多种重要问题.作者对这些问题进行了较为系统的分析研究,建议将人力资源管理的地位提升至战略高度，制订详尽的人力资源规划，建立科学的招聘考核制度，注重学历的同时，注重实际工作能力，制定改进基本工资体系、可变工资体系、福利体系的措施。

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来源
《对接京津——廊坊优势与率先发展会》|2016年|220-226|共7页
会议地点廊坊
作者
王伯瑾;
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作者单位

河北省廊坊市应用经济学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类跨国公司;人事管理;
关键词
跨国企业; 人力资源; 招聘制度; 薪酬管理;

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