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LF供电公司绩效管理存在问题及对策研究

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伴随着国有垄断企业改制的步伐,越来越多的老牌国有垄断企业步入公司化经营,并逐渐凸显出各种各样的问题,其中绩效管理问题尤为重要.本文以LF供电公司作为研究对象,在分析其绩效管理现状的基础上,深入研究了公司绩效管理中存在的问题,并结合相关理论和实践经验提出了改进建议,以期对公司及其他类似的企业在绩效管理改革方面提供一定的帮助.建议公司成立绩效管理领导机构，明确角色定位，重建绩效管理流程，完善员工KP工的制定；重视绩效辅导与反馈；将绩效考核与员工薪酬挂钩。总之，科学的绩效管理体系一方面可以驱动企业实现经营目标，另一方面可以促进企业形成以价值为导向的企业文化。好的绩效管理体系，可以提高企业整体管理水平，提升企业核心竞争力和整体效率，有助于留住优秀人才。

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来源
《对接京津——生态优先，绿色发展论坛》|2018年|75-83|共9页
会议地点河北廊坊
作者
董水生;
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作者单位

河北省廊坊市应用经济学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.61;F425.15;
关键词
供电公司; 绩效管理; 文化建设; 核心竞争力;
入库时间 2022-08-17 11:15:20

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