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PMO建立的过程和工作开展方法研究

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企业的发展带来了多项目管理的问题,尤其在面对跨职能部门项目,职能部门林立,企业的管理层无法快速、动态、便捷的获取信息,PMO的成立能有效地推进解决这些问题,文章研究了企业发展的一般规律和PMO建立过程思路,企业建立PMO，可以从初级阶段项目管理办公室开始，逐步进入到项目集管理办公室、项目组合管理办公室。这样的变化主要看企业对PMO的认可度是否有所变化。在初级阶段，主要关注对项目管理体系的建立，保证PMO能对整体项目情况有一个清晰分析，并能识别共性问题，同时强化对项目经理的培训、指导和辅导，形成项目文化，使得项目经理能支持PMO的工作。而这个阶段主要关注时间、成本和质量，对资源的控制等。所以PMO的发展需要一步一个脚印往前推进。

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来源
《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》|2016年|1-8|共8页
会议地点北京
作者
曾伟强;
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作者单位

项目管理培训师大联盟网;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类经营决策;
关键词
企业经营; 多项目管理; 运营体系; 认可度;

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