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绩效管理实践之路

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谈到绩效管理,多数情况是投入较大的精力,但是收效甚微,甚至做了比不做的境地还要困难.绩效管理循环是没有问题的,关键在于如何实践每一个环节.绩效管理循环包括绩效计划、绩效监督、绩效考核和绩效结果应用四个方面,不能偏废.一谈到绩效管理,多数企业管理人员把关注点都放到绩效考核,而一谈到绩效考核就死死地盯住KPI.

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来源
《2015本土管理实践与创新论坛》|2015年|119-122|共4页
会议地点北京
作者
张伟;
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作者单位

博瑞森图书;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业行政管理;
关键词
企业经济; 绩效管理; 考核指标; 战略目标;

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