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法蓝瓷的创意战略与创新模式

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1988年从博罗州外海一艘沉船挖掘到很多的陶瓷.检测以后知道是大量中国北方的白瓷、中部的彩釉、南方的陶烃.这艘船是十九世纪初的,从这可以看出来中国很早就开始外销大量的陶瓷了.法蓝瓷是中华文化产业的骄傲。法蓝瓷代表了天地人、真善美，是中华老祖宗的生活哲学观。到底是什么样的模式能够把传统的思维、文化资产、创意想象变成一种可以倾销到全世界的产品？从传统的战略分成了三个层次，第一个层次是在红海战略里面竞争的，可称作一般战略，这是一种市场在分蛋糕的模式。第二个层次，2004年、2005年有一个蓝海战略，大家不分蛋糕了，我们把蛋糕做大。红海战略是价格和价值就如同鱼和熊掌是不可兼得的，你要追求高价值，你就付出高成本，价值和价格是矛盾的。到2005年蓝海战略提出价格和价值可以在一定范围之内通过创新模式有一个交集，在适当提高价格的情况下，可以享受到非常丰厚的价值，这种适当的方法就是文创的方法，用文创故事的驱动、品牌的塑造、创意的想象、设计的精工，在改变、提升、夯实价值的基础上，取得价格的突破。第三个层次，从红海战略、一般战略到蓝海战略到紫海或者绿海这样一个创意战略。它是一种包容战略，是一种可持续的战略。根据前述可知，过去的法蓝瓷是一个为全球最知名、最尖端的礼品进行加工的优秀企业。rn 法蓝瓷从2001年创办到现在，分成这三个阶段：第一，2001年到2006年，是品牌培育和拓展的阶段。这个阶段主要是法蓝瓷来自中国，走向世界。它是在全球最顶尖级的高精工艺礼品的展览会市场来展示法蓝瓷。第二，2002年到2010年哈佛案例的导入，是品牌的生根和渠道建设阶段，也因此能在这么多城市、这么多国家有这么大的销量和销售店，无论是直营店还是加盟店，还是产品的销售店。第三，2010年到现在是产品的拓展阶段，法蓝瓷不只是做工艺陶瓷，做有效率的艺术品，而且以陶瓷为载体将中国人的生活方式引入到方方面面，例如，桌椅板凳、壁挂。法蓝瓷为什么能取得成功？用的是创意战略和创意管理，商业创新是把红海价值链的分析和蓝海价值的战略创新两个做融合，变成了一个创意战略的商业创新。商业创新能力一共包括六个部分：价值创新、成本创新、容量创新、市场营销创新、边界创新、学习创新，都分别在法蓝瓷身上有一个非常完整的体现。

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