创新思维,精益管理

摘要

本文通过学习精益生产制造理论,简要介绍丰田公司来历,说明精益生产的一些理论知识、生产工具,结合现场特点,相应举例精益工具的实际应用,并推荐国内成功案例.同时在部门内组建多支精益团队,依据创新思维,精益管理,积极寻找改善机会,丰田精益生产方式,同样适用于设计开发过程,区分标准与非标准设计,平衡设计项目、培养一人多能,消灭等待、更改、不必要的换版,在管理领域、在研发生产过程、在现场维护服务都可进行精益研究,提高研发生产服务综合实力,提高产品质量、缩短生产周期、消灭浪费、准时向客户提供满意产品。

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