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基于价值模型分析的市场管理体系建设研究

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凯迈(洛阳)机电有限公司(以下简称公司)按照中航工业集团公司发展战略要求积极推进市场管理体系建设,逐步向“以市场为导向、以客户为中心”的经营管理模式转变.因此,公司通过对体系建设过程中环环相扣的内部价值岛链分析,运用系统思维方法辨识体系各项活动间的相互关系,从中划分出战略流程、业务流程和管理支持流程,并结合公司实际,发现薄弱环节,进而开展了一系列创新管理活动,理顺管理职能,优化配置资源、规范管理行为,构建“以价值管理模式为链条、以内部审核机制为平台、以打造卓越体系为目标”的市场管理体系,提高公司市场风险管控能力、客户关系水平和人才队伍素质,逐步构筑公司市场营销的竞争优势。

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