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浅谈航空企业如何构建精益管理系统

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精益制造时以客户需求为拉动,以消除浪费,增加价值和不断改善为核心,合理组织与配置生产要素,以最少的投入获取最大效益,达到价值最大化和提高企业经济效益,提高市场竞争力的生产方式,是最具活力和发展前途的生产方式.本文在研究精益企业概念的基础上从价值观以及行为模式方面分析了精益企业的管理理念，然后详细分析了航空企业构建精益企业的目标体系，并分析了其主要任务以及任务的意义，为航空企业的精益化发展提供借鉴。

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来源
《中国航空学会管理科学分会2013年学术会议》|2013年|1-5|共5页
会议地点北京
作者
隋薪; 张春权;
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作者单位

中国航空学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.5;F425.14;
关键词
航空企业; 精益管理系统; 体系构建;

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