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大型煤炭企业对标管理组织实施的探索和实践

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2012年以来,国际和国内煤炭市场风云变换,整体市场景气度持续偏冷,企业经营困难加大.提升内部管理水平、增强市场应对能力已经迫在眉睫.为了提升内部管理水平,加强应对市场环境变化能力,构建核心竞争软实力,陕西煤业股份有限公司(以下简称陕西煤业或公司)开展了与国内一流企业的对标管理工作探索与实践,持续按照外学标杆、内创标杆的思路,摸索出了大型煤炭企业对标管理组织与实施的一条路径.提出职责划分到位，是对标管理工作有序推进的保障，明确对标主题和重点，是对标实施方案落地的前提，建立指标数据库，是规范各层级管理标准的核心，多项措施协同，是对标优秀实践涌现的动力。

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来源
《第十四届中国煤炭经济管理论坛暨2013年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》|2013年|210-215|共6页
会议地点长沙
作者
张茹敏; 祝治安; 张亚梅; 李磊;
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作者单位

中国煤炭学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.21;F425.11;
关键词
煤炭企业; 对标管理; 市场环境; 内部控制;

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