传统项目管理只利用两个参数也就是实际花费成本与计划预算成本来进行项目的管理,并未考虑到进度的因素.实获值管理系统(Earned Value Manageme System)的应用是将传统项目管理中再加入第三个参数实获值的概念,让整个项目更能真实的反映项目的成本与进度管理状况,以提供足够信息协助项目经理做出对项目最有利的决策.文中提出新的观测值-预算变异(BVWP),将SV及CV值合并为一个值,经过实际工程案例的分析验证,证实有如下三个特点:(1)能明确显示项目的实际状况,特别是针对第二类实获值类型的项目.(2)将进度及成本差异整合成一个预算变异,简化了实获值管理的应用.(3)单一观测值,能明确的看出项目的现况及趋势,更有助于协助项目经理做出有利于项目的决策.
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