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所有行业都可以重做一遍

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告诉大家一个坏消息,行业重构将有一大批企业消失;再告诉大家一个好消息,每个行业都重做一遍将诞生一批新企业.这个话题来源于营销专家金焕民老师.他认为,中国大多数产品都可以重做一遍,换个角度讲,中国大多数产品都具有创新空间.传统企业面临的最大问题，就是当行业被重构时，不管原来取得多么大的成功，在行业重构后都没有自己的位置。所以行业重构，意味着过去的“规模优势”可能变成“规模包袱”。行业重构，意味着所有企业都在不确定中寻找自己的新位置。具体分析了产品重构、渠道重构、传播重构。在这个转型时期，多数传统企业被存量“绑架”了，觉得越来越难做。少数企业在重构，比如海尔。有些企业在自己领域没有重构，却在重构其他行业，比如联想。联想在自己的领域无所作为，但柳传志热衷于投资，投资的领域往往是重构其他行业。再有一类就是创业企业，它们没有重构的概念，一开始就是全新的。比如:特斯拉对汽车行业的颠覆，谷歌对汽车行业的颠覆。那些传统企业的老大们，以往是行业的风向标。只要老大不动，别人动也没用。现在的情势发生了变化，老大的最大包袱就是过去的规模，所以，原来的规模优势现在变成了“规模包袱”，被存量绑架。即使行业被颠覆，也是慢慢进行的。对于重构，笔者有五个字告诫企业:积极，不着急。

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来源
《第九届全国杂粮豆类与玉米大会》|2016年|14-16|共3页
会议地点长春
作者
刘春雄;
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作者单位

吉林省农特产加工协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类经营决策;
关键词
企业管理; 行业重构; 市场定位;

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