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华北油田公司提升战略执行力研究

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分析中国石油华北油田公司战略执行力现状,提出了提升公司战略执行力的途径:深化改革调整,完善管理体制,优化组织结构;重塑管理流程,提升管理效率,防范经营风险;重视人才规划,强化定岗定员,优化人力资源配置;强化激励约束,充分发挥机制政策的导向作用.

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来源
《中国石油学会石油经济专业委员会第四届青年论坛》|2016年|82-87|共6页
会议地点北京
作者
程浩; 陈舒朗; 胡琳;
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作者单位

中国石油学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.22;F425.11;
关键词
石油企业; 战略执行力; 管理体制; 经营风险; 人才规划;

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