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钻井采购低油价应对项目及实施效果评价

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为应对国际油价下行对壳牌上游业务的影响,壳牌公司于2015年初在全球范围内启动钻井采购低油价应对项目,目的在于短期内实现钻井成本降低以及发掘长期可持续价值创造机会.本文运用项目管理理论和工具将钻井采购低油价应对项目分为三个阶段,并对三个阶段进行分别阐述和分析.首先阐述了项目规划阶段的主要任务及成果,其次分析了项目实施阶段的管理重点,最后对项目实施成果进行评价.

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来源
《中国石油学会第十届青年学术年会》|2017年|649-657|共9页
会议地点北京
作者
高卓;
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作者单位

中国石油学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F456.362;F456.35;
关键词
石油企业; 钻井项目; 成本控制; 荷兰;

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