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新时期增强分包一体化管理措施研析

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“鲁布革”工程对三十年前中国的工程项目管理有重要影响,时过三十年,项目管理已得到蓬勃发展,当今的工程项目管理已有较大的不同.在社会化大生产发展下更为细致的专业化分工,也促使工程项目管理呈现出新的状态.工程分包在项目管理中目前亦是一种新常态.在这种新形势下如何增强工程项目的分包一体化管理,来有效实现总承包企业项目管理体系对分包管理的协调融入和整体统一,这必然是总承包企业在新时期所要面临解决的问题.实现分包一体化的有效管理控制,对于提升项目管理水平,降低项目管理成本,增强市场竞争力,赢得更佳的顾客满意度,这是有重要现实意义的.从分包资源管理、分包商选择、分包合同签订要点、项目一体化管理架构组建、分包管理制度制订等方面进行研究、分析,提出了增强分包一体化管理的措施.

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来源
《第16届中国国际工程项目管理峰会》||275-279|共5页
会议地点
作者
王茂; 孙明远;
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作者单位

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正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.9;F425.1;
关键词
建筑企业; 项目管理; 分包一体化; 市场竞争力;

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