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湘雅孙虹:左手管理右手信仰

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医疗圈的人,尤其是在院长圈子里,不知道孙虹的人,很少.从他任职中南大学湘雅医院(以下简称"湘雅医院")院长的2010年至今,经过5年的时间,重新证明着"南湘雅、北协和"的实至名归.建设大规模的亚专科、与美国匹兹堡医学中心合作建设湘雅国际医疗部、成立国内最大日间手术中心、建立医院内审制度和第三方评价制度、率先建立“病友服务呼叫中心”、人力资源管理改革、后勤专业化托管改革、大胆试水多元化办医……孙虹与湘雅医院领导班子成员一道，带领全院职工在振兴和发展的道路上竭尽全力，不断进取。在医院发展的诸多举措中，试图寻找到他的管理抓手，找到他最为关注的管理内容。虽然，院长们需要对医院的大小事宜全权负责，但是，智慧的管理者通常都有自己的治院之道。实际上，对于医院管理来讲，孙虹主要关注四个方面:技术、学术、服务、经济运行。这是医院发展的要害所在。但是，对于经济运行效率，对科室的要求就比较淡一些。孙虹没有把经济管理压到科室，没有为科室设置收入等医疗指标，而是把经济管理的指挥棒放到了医院层面。他强调，对于科室来讲，虽然也要算经济账，但主要算成本账。公益性是公立医院的天生职责。“绝大多数投资人是为了营利而投资医院。”孙虹担心，如果社会资本不根据医疗规律办医院而急功近利，未来的医疗市场必定功利又浮躁。他表示，公立医院与社会资本合作办医，既可增加公立医院的收益，补贴因政府投入不足造成的资金缺口，又可引导社会资本有序进入医疗市场，同时解决了社会资本办医缺乏技术人才这个最大的困难。这可以说是一石几鸟的好事，可形成公立医院、民营医院、患者和社会多赢的局面。

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