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创新生产管理,推行“两个集中”,不断提升安全管控水平

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西气东输管道公司为了提高生产运行异常状况的预警能力和控制水平,自2009年以来不断实施生产组织管理模式优化创新,以“安全、受控、精干、高效”为目标,逐步推行“集中巡检、集中监视”生产管理模式,优化站场人员配置.采用集中巡检模式、“以检代巡”,提高巡检效率和质量.利用自动化技术建立场站设备设施集中监视报警系统,实现以公司上海生产调度中心为主、站场为辅的方式对设备设施异常状态进行监视.通过“以修代训”促进站场人员的专业维修技能,加快运检维一体化的推进,提高基层站队劳动生产率,实现了监(上海生产调度中心监视)管(站场管理)分离,提高了设备的完好率、可靠性,有力促进了场站运行的本质安全.

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来源
《第五届中国管道完整性管理技术交流大会》|2017年|1-8|共8页
会议地点香港
作者
王小平; 李锴; 王志方;
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作者单位

香港中医学会、教育研究基金会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 TE973.6;
关键词
天然气管道; 集中巡检; 集中监视; 安全管控;

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