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供给侧结构性改革背景下黄河施工企业健康发展的建议及对策——以山东黄河工程集团为例

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山东黄河工程集团有限公司(以下简称“黄河工程集团”)在国家大力开展基础设施建设的大潮中,经过二十多年的发展,由单纯水利水电施工,拓展到公路、市政、桥梁、泵站、隧洞、铁路、房地产、投融资等领域,施工范围遍及全国27个省(自治区、直辖市),成为黄河系统和山东省最大的水利水电施工企业.然而,近年来,国家基础设施建设趋于饱和,建筑施工企业竞争日益激烈,并且劳动力等生产要素价格持续上涨,再加上企业管理粗放,企业成本加大,赢利水平逐年降低.如何推进黄河工程集团供给侧结构性改革,加快企业转型升级,是当前亟须研究探讨的重要课题.

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来源
《“加快水利改革发展与供给侧结构性改革”学术研讨会》|2017年|532-535|共4页
会议地点郑州
作者
王勇; 李瑾; 孙慧梅;
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作者单位

中国水利经济研究会水利部中国社科院;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.9;F425.11;
关键词
水利水电施工企业; 管理模式; 市场竞争; 人才队伍;

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