首页> 中文会议>第六届中国油气管道完整性管理技术交流大会 >成品油管道企业“三全”完整性管理模式的创新与实践

成品油管道企业“三全”完整性管理模式的创新与实践

摘要

整合集成PDCA循环及全生命周期管理理念与方法,中国石化销售有限公司华南分公司(以下简称销售华南分公司)创新探索并实施了成品油管道及站库完整性管理,提出了“全生命周期、全覆盖、全管网”的“三全”管理模式,全面建立了成品油管道完整性管理体系,并已推广实施.提出了以高后果管理为中心的在营管道完整性管理、以数字化移交为特征的建设期管道完整性管理、以设备为核心的站库完整性管理以及科技创新等方面的做法,建立了全生命周期管道智能化管理系统,集成了风险评价、完整性评价技术模型与方法,对于提升完整性技术水平具有重要意义.销售华南分公司自应用完整性管理体系以来,用工效率得到有效提升、物流成本大幅降低、事故事件率显著下降.实践证明,完整性管理技术方法应用大大促进了管道管理的系统化、科学化和智能化水平.

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