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搭建于云平台上的集团级全面预算管控体系

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由于邯矿集团建企时间长、管理节点多等原因,使得传统思维在内部固化,对新技术发展认识不足,缺乏在现实中主动运用的理念和模式,管理手段落后,难以适应企业转型发展的战略需要.在2017年邯矿集团提管理出“一带、一港、一枢纽、一环绕、一中心”五个一发展战略,四年四步走发展规划.伴随企业转型发展,按照创新驱动发展理念,企业经营管理工作必须能够满足企业发展需要,由原来的长期不变的管理模式改为机动灵活管理模式,由原来业务只在省内开展的管理范围拓展至全国范围,由原来数据分散管理的手段转变为数据集中管理手段,与现代科技手段相结合,实现内部经营管理流程再造,打造适应新发展战略的管理平台,同时植入全面预算管理理念,完成转型发展的快速适应,由地区性管理变跨区域管理,让厂点分散与数据集中有机结合,打造出快速、灵活、高效的全面预算管理体系.

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来源
《2018煤炭经济高峰论坛会议》|2018年|25-30|共6页
会议地点山东烟台
作者
赵宇强;
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作者单位

中国煤炭经济研究会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.1;F425.72;
关键词
矿业企业; 全面预算管理; 经济效益; 市场竞争力;

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