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以团队绩效考核为核心提高工作成效

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西安市未央区汉城社区卫生服务中心成立于2008年10月,服务面积约31.2平方公里,服务人口44459入,辖区内有2个社区、22个行政村。中心占地1.8亩,建筑面积1800平方米。中心成立之初仅有3名员工,经过4年的发展,现有员工50入,正式在编12人,聘用人员38人,其中专业技术人员35人。近年来,中心以团队绩效考核为核心,全面提升服务水平,取得了显著成效,逐步形成了布局合理、功能健全、周到便捷的社区卫生服务体系,较好满足了辖区居民的基本医疗和公共卫生服务需求。rn 社区卫生服务中心创新了团队绩效考核管理体系，构建了合理的绩效考核标准，确定了团队人员收入的分配方法、绩效工资来源、绩效系数，严格落实奖惩制度。最终提高了慢病管理率，方便了社区居民，增加了居民的知晓率，增强了职工主动工作的积极性。同时还存在这一些问题：医护人员缺少，临时性重大工作任务没有相应的考核标准，考核力度不足，团队考核缺失。

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来源
《第七届中国社区卫生服务发展论坛》|2012年|225-233|共9页
会议地点上海
作者
薛君玲;
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作者单位

中国社区卫生协会;

上海市社区卫生协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类其他医疗卫生机构;
关键词
社区卫生服务; 团队绩效考核; 工作成效; 规划设计; 效果评估;

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