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北京燃气案例分享和凯捷在燃气行业的实践

摘要

北京燃气集团信息化规划结合自身特点,提出了"三类标准、四大核心应用、四类基础和一支队伍"的信息化总体规划,涵盖了信息化标准、应用系统、基础设施、信息化组织等层面的内容,对未来五年的信息化发展和建设进行了全面而且深入的规划.其中信息化标准包含信息标准、技术标准和流程标准气个类别;应用系统包括四大核心应用平台、综合管控平台和十八个应用系统。基础设施包括数据中心、存储、网络、安全四类;信息化组织包括信息化工作的队伍。最为核心的应用系统中,规划了“五大平台(四大核心应用平台和综合管控平台)、十八个应用系统”,既借鉴了国外领先实践经验,又充分考虑了燃气集团自身的实际情况,实现了两者有机结合。这些核心应用系统将通过专题的方式逐一进行可行性分析、项目立项、项目实施方式予以落地。具体的“五大平台”分别为用户管理平台、生产运营管理平台、资产管理平台、企业资源管理平台四个核心业务平台和一个综合管控平台。

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