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大型建设工程项目群治理框架研究:以虹桥枢纽工程为例

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本文基于项目治理及项目群治理理论,结合我国大型建设工程项目群特点,提出了大型建设工程项目群治理框架,从组织和制度两个维度保证了组织协调保证及制度安排,同时分别从三个层次,即项目群治理层次、项目群管理层次、项目管理层次,既保证了良好的项目群治理机制,高效地协调各方利益,有效控制工程复杂的界面管理,突出项目群整体目标,同时通过科学的项目群管理和项目管理理论的运用,保证最终项目群整体目标的实现.最后,本文实证分析了上海虹桥综合交通枢纽工程的治理框架,证明此种治理框架对我国大型建设工程项目群治理框架具有借鉴意义.

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来源
《“城市发展与工程管理——转型、变革、创新”国际学术研讨会暨中国建筑学会工程管理研究分会2012年年会》|2012年|232-237|共6页
会议地点济南
作者
Guangshe Jia; 贾广社; Lingling Chen; 陈玲玲; Xiaodi Ding; 丁小迪; Wuping Xie; 谢伍萍; Yongjun Qin; 秦拥军;
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作者单位

中国建筑学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类工业基本建设与投资;
关键词
建筑工业; 建设项目; 治理框架; 组织协调;

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