成本控制下的企业物资管理

摘要

本文以上海机务段物资管理为例,从成本控制的视角出发对企业物资管理模式的四个环节进行详细的论述,探讨“全过程成本控制”这种新颖的管理模式,指出企业物资计划环节、采购环节、储备环节以及使用环节的成本控制并不是一个各自孤立的控制过程,而应该将其纳入统一的整体,提出了改进管理和服务意识,完善成本控制的制度和方法,严控预算,分层掌控,严格执行路局采购预算办法,强化基础,做好过程控制等具有可操作性和可实施性的建议和措施。

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