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目标成本管理在石油管道施工项目中的应用

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本文综述了推行目标成本管理的条件及存在的问题，研究了推行目标成本管理的原则，和推行目标成本管理的内容，分析了推行目标成本管理的意义，指出推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准;而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。

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来源
《2012年石油工程建设项目管理研讨会》|2012年|164-169|共6页
会议地点厦门
作者
王跃彬; 李海涛; 李文勇;
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作者单位

中国石油工程建设协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类油气管道;
关键词
石油管道工程; 施工项目; 目标成本管理; 竞争能力;

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