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首页> 外文会议>14th international conference amp; exhibition on liquefied natural gas (LNG 14) >BUSINESS EXPANSIİON STRATEGY OF UPSTREAM AND DOWNSTREAM PARTICIPANTS ALONG VALUE CHAIN: FOR FURTHER GROWTH OF LNG MARKET
【24h】

BUSINESS EXPANSIİON STRATEGY OF UPSTREAM AND DOWNSTREAM PARTICIPANTS ALONG VALUE CHAIN: FOR FURTHER GROWTH OF LNG MARKET

机译：超价值链上游和下游参与者的业务扩展策略：LNG市场的进一步增长

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LNG is entering a period of dramatic change around the world—in particular, Japan witnessed greatest changes. Until early 1990s, along with its economic growth and environmental concern, Japanese LNG buyers constantly increased its LNG purchase every year, which assisted the development of the LNG industry to date. However, challenged with economic recession and uncertainty caused by deregulation, such growth slowed down. rnIn order to expand Japanese LNG market further and start-up new LNG projects based on such matured but credible market, we suggest that LNG sellers and buyers should explore new relationship throughout the LNG chain vertically and horizontally, such as joint shipping, joint trading, LNG sellers’ downstream participation and LNG buyers’ upstream participation. For example, upstream participation of LNG buyers, who have strong downstream marketing force and know each customer’s need in detail, enables “strategic LNG purchase”, through which LNG projects can capture end-user’s demand difficult to obtain with the conventional terms and conditions
机译：LNG正在世界范围内发生巨大变化，尤其是日本见证了最大的变化。直到1990年代初，随着其经济增长和对环境的关注，日本的液化天然气购买者每年都在不断增加其液化天然气的购买量，这迄今为止一直为液化天然气产业的发展提供了帮助。然而，在经济衰退和放松管制带来的不确定性的挑战下，这种增长放缓了。 rn为了进一步扩大日本的液化天然气市场，并在成熟但可靠的市场基础上启动新的液化天然气项目，我们建议液化天然气的买卖双方应在纵向和横向上探索整个液化天然气链的新关系，例如联合运输，联合贸易， LNG卖方的下游参与和LNG买方的上游参与。例如，拥有强大的下游营销力量并了解每个客户详细需求的LNG买方的上游参与可以实现“战略性LNG购买”，通过LNG项目，LNG项目可以捕获常规条款和条件难以获得的最终用户需求。

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