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首页> 外文会议>2009 NPRA annual meeting papers >MANAGING COSTS FOR WORLD-CLASSCAPITAL PROJECT PERFORMANCE:LINKING OPERATIONAL AND FINANCIALPLANNING FOR COMPLIANCE ANDCOMPETITIVE ADVANTAGE
【24h】

MANAGING COSTS FOR WORLD-CLASSCAPITAL PROJECT PERFORMANCE:LINKING OPERATIONAL AND FINANCIALPLANNING FOR COMPLIANCE ANDCOMPETITIVE ADVANTAGE

机译：管理世界一流项目绩效的成本：将运营和财务规划相结合，以实现合规和竞争优势

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The downstream sector is in the midst of massive capital investment, caused by a driverntoward higher output of light products and the growing importance of alternative feedstocks.rnNumerous projects are underway globally, most in the multibillion dollar range. Affecting most ofrnthese projects, however, are typical issues about managing spending and vendors-but nowrnthese issues are much more significant and pose significant challenges for project managers.rnEven minor cost overruns translate into hundreds of millions of dollars, leading many to wonderrnhow to improve project and budget management for large capital projects.rnThe paper discusses how a capital project can collect critical cost and invoice data and, withrnfinancial controls, reduce the risk of financial overruns. In addition, the paper describes howrnprojects can adhere to increasing requirements for internal and external reporting.
机译：下游行业正处于大规模资本投资的过程中，这是由于轻质产品的产量日益增长以及替代原料的重要性日益增强所致。全球范围内正在进行众多项目，其中多数项目价值数十亿美元。然而，影响大多数此类项目的是有关支出管理和供应商的典型问题，但如今这些问题变得更为重要，并给项目经理带来了严峻挑战。即使是很小的成本超支也转化为数亿美元，导致许多人想知道如何改善项目本文讨论了一个资本项目如何收集关键成本和发票数据，并且在没有财务控制的情况下如何减少财务超支的风险。此外，本文还描述了项目如何能够满足内部和外部报告日益增长的要求。

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