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Enterprise Agility: Why Is Transformation so Hard?

机译：企业敏捷性：为什么转型如此艰难？

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Enterprise agility requires capabilities to transform, sense and seize new business opportunities more quickly than competitors. However, acquiring those capabilities, such as continuous delivery and scaling agility to product programmes, portfolios and business models, is challenging in many organisations. This paper introduces definitions of enterprise agility involving business management and cultural lenses for analysing large-scale agile transformation. The case organisation, in the higher education domain, leverages collaborative discovery sprints and an experimental programme to enable a bottom-up approach to transformation. Meanwhile the prevalence of bureaucracy and organisational silos are often contradictory to agile principles and values. The case study results identify transformation challenges based on observations from a five-month research period. Initial findings indicate that increased focus on organisational culture and leveraging of both bottom-up innovation and supportive top-down leadership activities, could enhance the likelihood of a successful transformation.
机译：企业敏捷性需要比竞争对手更快地转变，感知和抓住新商机的能力。但是，在许多组织中，要获得诸如连续交付和对产品计划，产品组合和业务模型进行扩展敏捷性之类的功能，是一项挑战。本文介绍了涉及企业管理的企业敏捷性定义和用于分析大规模敏捷转型的文化视角。高等教育领域的案件组织利用协作发现冲刺和实验计划来实现自下而上的转型方法。同时，官僚主义和组织孤岛的盛行通常与敏捷原则和价值观相矛盾。案例研究结果基于五个月研究期的观察结果确定了转型挑战。最初的发现表明，对组织文化的更多关注以及自下而上的创新和自上而下的支持性领导活动的利用，可能会增加成功转型的可能性。

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