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首页> 外文会议>International Conference on Product-Focused Software Process Improvement(PROFES 2007); 20070702-04; Riga(CN) >Increase ICT Project Success with Concrete Scope Management
【24h】

Increase ICT Project Success with Concrete Scope Management

机译：通过具体范围管理提高ICT项目的成功率

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With the Standish group's CHAOS report proclaiming ICT project success on a mere one-third of projects, project managers have an obligation worldwide to gain control of the situation. Through concrete scope management processes, ICT project managers can learn and embrace proven approaches that measure the size of software projects, streamline the requirements articulation and management, and impose solid change management controls, to keep projects on time and on budget. Scope management is not rocket science, however, with 2/3 of the world's ICT projects deemed as failures, it is apparent that managing scope is not a natural byproduct of project management. Learn approaches and tips used in Europe, Australia, and North America that have dramatically increased the success on ICT projects by trained scope managers.
机译：Standish小组的CHAOS报告宣称ICT项目仅在三分之一的项目中取得成功，因此项目经理有义务在全球范围内控制局势。通过具体的范围管理流程，ICT项目经理可以学习和采用公认的方法来衡量软件项目的规模，简化需求表达和管理，实施可靠的变更管理控制，以确保项目按时按预算进行。范围管理不是火箭科学，但是，在全球ICT项目的2/3被视为失败的情况下，很明显，范围管理并不是项目管理的自然产物。了解欧洲，澳大利亚和北美使用的方法和技巧，这些方法和技巧通过受过培训的范围管理员极大地提高了ICT项目的成功率。

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